VOTRE PARTENAIRE ENTREPRISES EN RHONE-ALPES
Durée
14 heures
2 jours
Pré-requis
Aucun
Public : Managers, responsables RH ou tout professionnel en charge de la conduite des entretiens d’évaluation et professionnels.
Formats
👥🏫 Présentiel
👥🖥️ Distanciel
👤🖥️ Solo dist.
Pourquoi choisir cette formation ?
1. L'entretien professionnel d’évolution, à ne surtout pas confondre avec l'entretien annuel, est obligatoire depuis le 5 mars 2014 et ses critères de réalisation sont inscrits dans le code du travail. C'est un entretien individuel qui a lieu tous les 2 ans, avec un bilan récapitulatif tous les 6 ans. Il doit aussi être mené après certaines périodes d’interruption du travail du salarié comme un congé maternité, un congé parental ou une longue maladie. Cet entretien est un acte de management stratégique, permettant d’envisager les perspectives d’évolution professionnelle de chaque collaborateur et d'analyser les possibilités d'articulation avec le projet de l'entreprise.
2. L'entretien annuel, bien que non obligatoire sur le plan légal, reste indispensable pour les entreprises qui souhaitent organiser un rendez-vous annuel stratégique et motivant avec chaque collaborateur. Il permet de faire un point complet sur les résultats, les objectifs atteints, la relation managériale et de fixer de nouvelles ambitions pour l'année à venir, tout en renforçant l'engagement et la motivation des équipes.
Cette formation vous permet de mieux maîtriser les enjeux, le contenu et la forme de ces deux entretiens et de vous organiser pour les conduire et assurer leur suivi de manière efficace.
Vous repartirez également avec des guides de préparation et des grilles types personnalisables pour votre entreprise.
Pour toute demande de devis ou d'informations complémentaires, nous vous invitons à remplir notre formulaire de demande de devis personnalisé.
Dès réception, nous vous contacterons sous 72 heures pour organiser un rendez-vous téléphonique visant à analyser en profondeur vos besoins. Cette étape nous permet de vous proposer un programme de formation sur mesure et un devis personnalisé, répondant précisément à vos objectifs.
Modalités de financement
Paiement par l'entreprise : Un acompte est demandé à la commande, le solde étant à régler selon les conditions convenues.
Prise en charge par votre OPCO : Nos formations peuvent être financées en totalité ou en partie par votre OPCO, sous réserve de l'éligibilité de votre entreprise et des critères propres à votre opérateur de compétences.
Dispositifs spécifiques d'aide de l'État : Occasionnellement, des aides peuvent être mobilisées en fonction des programmes gouvernementaux en vigueur.
Important : Nous ne proposons pas d'inscription individuelle ni de financement via le Compte Personnel de Formation (CPF).
Objectif global de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront en capacité :
de distinguer clairement les objectifs et les obligations des entretiens annuels et professionnels.
de préparer efficacement ces entretiens pour en faire des outils stratégiques de gestion des talents.
de mener des échanges constructifs et motivants, adaptés aux besoins de chaque collaborateur.
de suivre et évaluer les actions décidées pour assurer leur mise en œuvre et leur impact.
d’intégrer le bilan à 6 ans dans la stratégie globale de gestion des talents.
Tarif
Inscription individuelle dans une session Boostheur multi-entreprises : 1240 € - Remise 10 % pour une deuxième inscription de la même entreprise dans la même session.
2 jours dans votre entreprise ( groupe 3 à 8 personnes) : Devis sur mesure en fonction du lieu de formation.
Plusieurs sessions distancielles en Solo avec l'intervenant : Programme et devis sur mesure en fonction de l'agenda et des besoins spécifiques du participant.
Pour nos actions entrant dans le champ de la formation professionnelle continue nous sommes exonérés de TVA en vertu de l'article 261-4-4 du Code Général des Impôts.
Le programme
Module 1 – Comprendre les enjeux et obligations des entretiens annuels et professionnels
Objectif : Différencier clairement les objectifs et spécificités des deux types d’entretiens.
Comprendre les finalités des entretiens annuels (évaluation, objectifs, reconnaissance) et des entretiens professionnels (parcours de carrière, formation, mobilité).
Identifier les obligations réglementaires liées à l’entretien professionnel, y compris le bilan obligatoire à 6 ans.
Évaluer les enjeux stratégiques pour l’entreprise et les collaborateurs.
Adapter les pratiques à la convention collective spécifique de l’entreprise cliente.
🔧 Guide des obligations légales et des enjeux stratégiques.
Module 2 – Préparer des entretiens annuels et professionnels efficaces
Objectif : Structurer chaque type d’entretien pour atteindre ses objectifs spécifiques.
Collecter les informations nécessaires : performances passées, besoins, aspirations.
Créer une trame spécifique pour chaque entretien en intégrant les attentes individuelles.
Définir des objectifs SMART pour les collaborateurs à discuter lors des entretiens.
Intégrer les spécificités liées à la convention collective pour personnaliser les contenus des entretiens.
🔧 Modèles de trames d’entretien et grille d’objectifs SMART.
Module 3 – Mener des entretiens constructifs et engageants
Objectif : Développer une communication efficace et adaptée aux besoins des collaborateurs.
Instaurer un climat de confiance grâce à une communication bienveillante.
Valoriser les accomplissements tout en abordant les axes d’amélioration.
Gérer les émotions et les désaccords pour maintenir un échange constructif.
Mobiliser les collaborateurs autour des objectifs définis.
🔧 Techniques de communication assertive
Module 4 – Assurer le suivi et maximiser l’impact des entretiens
Objectif : Transformer les conclusions des entretiens en actions concrètes et mesurables.
Formaliser les échanges et en assurer le suivi dans le temps.
Identifier les besoins en formation ou mobilité professionnelle et les intégrer dans un plan d’action.
Évaluer régulièrement les progrès et ajuster les objectifs si nécessaire.
Capitaliser sur le bilan à 6 ans pour ajuster la stratégie RH de l’entreprise.
🔧 Plan d’action personnalisé et modèle de suivi des objectifs.
Points forts :
Distinction claire des deux types d’entretiens : Chaque module est conçu pour répondre aux enjeux spécifiques des entretiens annuels et professionnels.
Prise en compte des spécificités : La formation est adaptée aux conventions collectives et à la réalité de l’entreprise cliente.
Pragmatisme : Les participants repartent avec des outils adaptables à leur réalité professionnelle.
Focus sur l’engagement collaborateur : L’accent est mis sur la motivation et la progression des collaborateurs.
Accompagnement post-formation : Pendant 3 mois, les participants peuvent contacter le formateur par email pour clarifier ou approfondir un point clé abordé lors de la formation.
Méthode pédagogique
Nos formateurs privilégient une approche centrée sur l'apprenant, intégrant :
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Des études de cas concrets et des mises en situation.
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Des ateliers collaboratifs pour favoriser l'échange d'expériences.
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L'utilisation de supports multimédias pour enrichir les contenus.
Les intervenants
Nos formations sont animées par des professionnels expérimentés dans le domaine de la formation délivrée.
Chaque formateur dispose :
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D'une expérience professionnelle significative d'au moins 5 années dans le secteur.
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De compétences pédagogiques éprouvées, favorisant un apprentissage interactif et dynamique.
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D'une expertise actualisée, grâce à une veille continue sur les évolutions du métier.
Nous sélectionnons nos formateurs selon un processus strict qui inclut :
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La vérification des qualifications et des certifications.
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L'évaluation des compétences pédagogiques lors d'entretiens et de sessions d'essai.
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Un référencement basé sur des critères de qualité et de satisfaction client.
Pour garantir le meilleur niveau d'expertise, nous collaborons avec des formateurs externes qualifiés, sélectionnés et agréés selon notre processus interne de qualité.
Le profil détaillé du formateur intervenant vous sera communiqué avant le début de la formation, afin que vous puissiez connaître son parcours et ses domaines d'expertise.
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, nous organisons un entretien préalable pour identifier ensemble les adaptations nécessaires. Avant cet entretien, nous vous ferons parvenir un formulaire intitulé 'Analyse des besoins en formation pour une personne en situation de handicap' afin de mieux comprendre vos besoins. Vous pouvez accéder directement au formulaire ci-dessous.
Modalités d'évaluation
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Avant la formation, nous vous faisons parvenir un questionnaire de préparation de la formation. Il nous permet de mieux connaitre vos connaissances de départ, vos attentes et les cas sur lesquels vous aimeriez travailler de façon plus spécifique.
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Durant la formation, nous évaluons de façon continue votre progression et vous demandons de vous auto-évaluer au fur et à mesure des modules.
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En fin de formation, nous réalisons une évaluation globale pour attester des progrès réalisés.
“Ce programme étant nouveau sous cette forme, nous ne disposons d’aucune donnée
sur les deux dernières années nous permettant
de partager une note de recommandation dédiée. Nous vous invitons à consulter nos notes de recommandations globales sur la page d'accueil du catalogue de formations. "
Source : Compilation des évaluations à chaud sur les années 2023 et 2024.
Dernière mise à jour :
26 janvier 2025 à 21:37:51